Як підприємства, що займаються механічною обробкою, можуть ефективно зменшити витрати на запаси?
Перше: вартість матеріалів на етапі проектування
Вартість дизайну в основному розглядається з двох аспектів: з одного боку, це стосується вартості самого дизайну, з іншого боку, це стосується вартості розробленого продукту.
Сама вартість проектування відноситься до вартості, викликаної повторним проектуванням і перехідним проектуванням у процесі проектування. Для цієї частини витрат відповідні відділи мають створити власну систему знань. Переконайтеся, що розроблена якість продукту є стабільною, а цикл проектування коротким.
Вартість проектування продукту стосується різниці у собівартості продукту, спричиненої різними матеріалами, що використовуються в розроблених продуктах, розробленим маршрутом процесу, універсальністю розроблених деталей тощо. У цьому процесі проектування ми повинні повністю використовувати наявне обладнання та прес-форми , зменшити складність планування виробництва, підвищити ефективність виробництва, забезпечити якість і знизити витрати.
Друге: вартість матеріалів на етапі планування
Матеріальні витрати на етапі планування також включають два аспекти: план закупівель і план виробництва. Ці два аспекти полягають у тому, щоб задовольнити потреби виробництва через розумний запас Кун і забезпечити плавний хід виробництва.
План закупівлі в основному складається відповідно до плану виробництва, який залежить від того, чи є план виробництва розумним.
План виробництва, розумна організація плану виробництва повинна дотримуватися трьох аспектів: по-перше, забезпечити час доставки замовлення; По-друге, забезпечити збалансоване виробництво для задоволення виробничих потреб; По-третє, забезпечити ефективність виробництва партії.
По-третє: вартість матеріалів на стадії використання
На стадії використання контроль витрат на матеріал в основному досягається за рахунок зменшення відходів. Хоча теоретично майстерня повинна дотримуватись стандартів технічного відділу при підборі матеріалів, у реальному виробництві часто виникають відходи, і є багато причин. У той же час, через нечіткість бухгалтерського обліку, цехові матеріали часто не надходять згідно планових документів виробництва. Існує також випадок прямих відходів, таких як втрати або брак, які часто трапляються на виробництві.
Для вищезазначених трьох видів матеріальних витрат рішення в основному включають: по-перше, встановити процес і систему закупівлі матеріалів у майстерні та стандартизувати поведінку заявок матеріалів; По-друге, створити механізм обробки винятків, щоб визначити, як мати справу з надмірною поведінкою вибору. Крім того, нам потрібно використовувати інструменти управління ERP, щоб контролювати кількість комплектування та стандартизувати поведінку передачі матеріалу.
По-четверте: матеріальні витрати на стадії зберігання
На етапі інвентаризації нам також потрібно контролювати вартість матеріалів. Ми можемо почати з управління застарілими матеріалами в інвентарі. З’ясуйте причини млявих матеріалів. І відповідно до різних причин, виконувати відносні рішення.
Якщо ви хочете всебічно зменшити собівартість машинообробних підприємств, недостатньо покладатися лише на контроль витрат, але також потрібна співпраця інших аспектів. Тому собівартість машинообробних підприємств є дуже важливим змістом, який потребує комплексного наукового аналізу та управління.