1. Взаємозв'язок внутрішніх систем управління виробництвом
Система управління виробництвом, як правило, включає систему підготовки виробництва, систему експлуатації виробництва та систему управління виробничим процесом. На механічних заводах Китаю особливо необхідно координувати ці системи та ефективно ними керувати, що дуже допомагає покращити адаптивність та адаптивність системи управління виробництвом підприємства, посилити інформацію про управління виробництвом, а потім зробити управління виробництвом машин. виробничі підприємства розвиваються в благодатному напрямку.
2. Взаємозв'язок між технологією підприємства, системою та управлінськими інноваціями
Ринкова економічна система Китаю постійно реформується та вдосконалюється, і в даний час Китай приділяє більше уваги інституційним інноваціям підприємств, але ігнорує інновації в управлінні та технологіях, що робить спосіб управління виробництвом підприємства неможливим для просування та оновлення. Таким чином, підприємства повинні правильно розглядати взаємозв’язок між корпоративною системою, управлінням технологіями та інноваціями, щоб ці три тісно поєднувалися, і за гарантії системних інновацій та інновацій управління вони могли використовувати технологічні інновації для розробки нових продуктів і технологій для задовольняти мінливий ринковий попит.
3. Поглинання та впровадження інновацій підприємств
Для машинобудівних заводів Китаю, запроваджуючи розширений режим управління виробництвом, вони повинні поглинати та впроваджувати інновації відповідно до фактичної ситуації на своїх підприємствах. Для виробничих підприємств з обробки та складання машин на сучасному етапі в Китаї вводиться ідея виробництва точно вчасно із загальною адаптивністю. Коли підприємство досягає певного масштабу, здійснюється «вторинне впровадження, розвиток та інновації». На цей час реалізовано режим ERP. Однак для більшості підприємств у Китаї режим ERP все ще має непридатність і недоліки. Тому необхідно впроваджувати інновації відповідно до фактичної ситуації на підприємствах та ринкових умов і будувати режим управління виробництвом, який підходить для розвитку підприємства.
