Є серйозні проблеми в інвентаризації машинообробних заводів. Розберемо їх детально.
1. Традиція технології управління запасами
Інвентаризація машинобудівних заводів Китаю використовує уніфікований метод контролю запасів для всієї сировини, напівфабрикатів і готової продукції, і не класифікує інвентар. Це нетрадиційне та широке управління запасами, щоб запропонувати спеціальне управління для певного ключового запасу. З точки зору калькуляції собівартості підприємства виробничі підприємства розраховують собівартість запасів лише один раз наприкінці року, і немає попереднього бюджету. Контроль запасів, як і раніше, зосереджується на кількості запасів, і вони не знають про зменшення оборотних коштів підприємства через надлишок.
2. Непродумана організаційна постановка та неузгоджена робота між підрозділами
Через налаштування організаційної структури, хоча виробниче підприємство має вдосконалену систему управління інформацією, зміна виробничого плану не була повідомлена відповідній відповідальній особі вперше. Кожен відділ відповідає лише за свою частину. Незалежно від того, чи план закупівлі не базується на виробничому плані або чи виробничий план не враховує матеріальний план і наявність матеріалів під час його формулювання, ймовірно, що після виникнення проблем виникнуть суперечки.
3. Неефективний менеджмент
У зв'язку з низьким ступенем інформатизації один і той же матеріал складно врахувати в запасах для багаторазового складування і багаторазових заявок. У той же час, оскільки споживання сировини та аксесуарів є регулярним явищем, інвентаризація матеріалів включає широкий вибір матеріалів, нерівномірну кількість, і велика кількість сировини та аксесуарів споживатиметься щодня. Велика кількість списків входу та виходу зі складу обробляється вручну, а фізичні об’єкти перевіряються вчасно, тому ефективність управління дуже низька.
4. Неточне передбачення матеріального попиту
Виробничі підприємства повинні заздалегідь надсилати прогнози попиту на матеріали постачальникам, щоб допомогти постачальникам підготувати товари та підтвердити замовлення. Обсяг замовлення клієнта відповідно змінюється, що призводить до надлишку запасів або дефіциту. Також є дефіцит товару, оскільки постачальники та сторонні постачальники логістичних послуг не доставляють товари вчасно.