Впровадити консалтингову компанію з ощадливого виробництва, впровадити концепцію бережливого виробництва через третю сторону, а також допомогти власному підприємству впровадити модель управління бережливим виробництвом.
Підприємства, що приймають цю модель, як правило, розбирають організаційну структуру і зміцнюють функцію ПВК (через щоденну нараду з координації виробництва переглянути стан виробничого плану попереднього дня, випуск плану на добу, перевірку матеріалів, потужність обладнання і стан персоналу і т.д.), а потім здійснюють різні відділи. Удосконалення функцій, сортування ключових даних про продуктивність різних відділів, а також впровадження п'ятизіркової командної оцінки та інших кроків для поступового впровадження моделі бережливого виробництва, яка може за короткий проміжок часу змінити статус-кво управління виробництвом.
Однак це вимагає певних витрат, і багато малих підприємств з низькою платоспроможністю не можуть собі цього дозволити. Тому це змусить хороші компанії просити консалтингові компанії про рекомендації та ставати все кращими та кращими, а бідні компанії просити консалтингові компанії надавати рекомендації та ставати все гірше та гірше. явище поляризації.
