1. Управління якістю
Під час обходу сайту перевірте дані звіту про процес і негайно вимагайте покращення, якщо буде виявлено будь-яке порушення. Управління процесом належить до управління процесом, і хороших результатів можна досягти лише за наявності хорошого процесу.
Кожна посада має відповідні положення, але є прогалина в процесі впровадження. Лише через наше постійне керівництво ми можемо знайти фактичне впровадження.
2. Управління витратами
Щодо аспектів розміщення робочої сили на посту, втрати сировини, споживання води, електроенергії та пари тощо, пройдіться по об’єкту та зверніть увагу на «біг, випромінювання, капання та витік» енергії. Ціль шкали ефективності контролю має бути деталізована на кожен день, і її слід вирішити в день, коли вона перевищує стандарт, щоб досягти щоденного очищення та щоденного максимуму.
3. Управління доставкою
Щоденні, щотижневі та щомісячні вибіркові перевірки обладнання повинні проводитися в повсякденній роботі, винятки повинні оброблятися вчасно, планове технічне обслуговування повинно проводитися для обладнання, а цикл PDCA повинен використовуватися для вдосконалення плану технічного обслуговування, щоб зменшити рівень відмов обладнання та уникнення впливу на дату доставки.
4. Управління технікою безпеки
Підвищуйте рівень обізнаності щодо безпеки всього персоналу, постійно публікуйте та вимагайте, а також слід покращити здатність керівників виправляти проблеми. Керівництво має досягати запобігання заздалегідь, контролювати процес і підсумовувати потім, але в центрі уваги управління безпекою є попередження заздалегідь.
5. Управління мораллю
Якість роботи бригади тісно пов'язана з резервом кадрів. Отже, з точки зору розвитку талантів, ми можемо зробити хорошу роботу з керівництва з трьох аспектів: знання, навички та ставлення, і навіть покращити практичні здібності в усіх аспектах за допомогою різних форм ротації робочих місць.
Виробництво в основному керується навколо п’яти вищезгаданих аспектів, які доповнюють один одного і є незамінними. Однак опора всього цього управління врешті-решт повертається до управління людьми, яке приписується людським проблемам. Але оскільки люди не є машинами та обладнанням, вони мають почуття та ідеї, тому люди повинні піклуватися про них. Лише добре спілкуючись зі своїми підлеглими, шукаючи точки дотику, зберігаючи розбіжності, розвиваючи сильні сторони та уникаючи слабких сторін, ми можемо якнайкраще використовувати людей і матеріали.